TRAZOS AUTOBIOGRÁFICOS 08 1951

Ese año hubo dos sucesos: Nace en el Sanatorio de mi tío Armando mi hermano Mario y me admiré de conocer por primera vez la grandosidad del mar, en el punto más cercano al Distrito Federal-de acuerdo a la accesibilidad de la época-Tecolutla, Veracruz, en donde goce la arena de playa acompañado con mi tía Tete y mi prima Rosi.

Tuve una feliz infancia, disfruté mi escuelita que era muy versátil, en la foto se observa una celebración en la que supuestamente estoy disfrazado de Luis XV, a mi izquiera mi Prima Lulú.

Junta a mi prima Lulú y detrás de la Srita Lucesita.

La señorita Lucesita me preguntó ¿Cómo es Dios? le contesté como la granada que en la entrada-un tronco con tres ramas-alarmada me pide explicación, finalmente le digo son tres personas en un solo Dios verdadero; ella lo comenta con mi Mamá y le augura ¡va a ser presidente! apodo que por mucho tiempo me endilgaron mis tíos maternos, desde entonces mi tío Pepe siempre me dijo que no olvidara darle un hueso.

Con Rudy mi hermano  

Permanecemos en San Simón 115 y el aire gélido que pasa por las ventanas gudiza las condiciones negativas, propiciando la aparición de servera bronconeumonía en mi hermano Rudy,  que incluye internamiento hospitalario.

Mi tía Tete nos lleva a Rosi y a mi a una Kermesse en la Escuela Vilaseca Esparza, me extravía, al buscarla infructuosamente, salgo del plantel escolar y me voy bordeando la calzada de Tlalpan, que con mis cinco años no me atrevo a cruzar, hasta llegar al Cine Ajusco, en donde le pido a un policía que me ponga en la otra acera, me cruza la calzada y acompañado del genízaro, le indico como llegar a la casa mi Papá Ricardo, donde finalmente llegó a salvo.

JANET SUPERSTAR (se los dijimos)

Para Janet el triunfo es un hecho cotidiano, todos los días habría algún evento sobresaliente que merecería  no un post, sino todo un blog exclusivo.

Generalmente nos enteramos de hechos, que en otras personas serían excepcionales, pero por lo frecuente, para nosotros nos parecen casi algo normal y natural.

Pero hay de éxitos a éxitos, de triunfos a triunfos y de eventos a eventos, que abonen tanto a la autoestima personal, definan el camino de los grandes logros y confirmen un prestigio intelectual, moral, académico y familiar, como el que ella obtuvo es este mes de octubre de 2015, en ser primero nominada y después nombrada Embajadora del Tecnológico de Monterrey.

Ella ganó entre compañeros (as) de alto standing, de grandes cualidades y de gran desempeño.

Sólo con haber sido nominada entre una élite de alumnos nosotros la consideramos ganadora, haber llegado a finalista nos enorgullece pues es un acto de justicia a todo el empeño y dedicación que aplica a todas sus actividades, de cualquier ámbito y muy especialmente las del campo estudiantil.

Con motivo de sus primeros siete años de vida, en 2007 Papábeto escribió un post:

Felicidades Janet por ser tan buena hermana, tan buena hija, tan buena nieta y tan buena prima. 

Todos tus familiares te queremos mucho y no nos cansamos de felicitarte siempre.

Elementos básicos de Gerencia (EBG) 06 DESPERDICIADORES DELTIEMPO

Fuente: pulsosocial.com

El tiempo es un bien escaso y no renovable, debemos aprovecharlo a cabalidad, porque tiempo desperdiciado es tiempo perdido; la gerencia es el arte de optimizar el tiempo,  porque las oportunidades que solo se presentan una sola vez, no deben convertirse en oportunidades perdidas.

Si bien es cierto que es muy difícil lograr todo en un tiempo restringido, al menos no debemos darnos el lujo superfluo de desperdiciar el poco tiempo disponible, mezclando acciones banales con acciones útiles e importantes.

Hay elementos intrínsecos del gerente que le impiden lograr éxito en el manejo diario de los problemas, la mayoría de las causas de desperdicio se resuelven con incorporación de nuevos conocimientos, habilidad y disciplina.

Otras veces la centralización y el exceso de demandas de los subordinados o del público, gastan excesivamente el tiempo y agotan las posibilidades para decisiones oportunas, están se atenúan con delegación de acciones y la capacidad de decir no.

En el manejo del tiempo, es tan malo intentar hacer muchas cosas a la vez como dejar las cosas para después.

No debemos engañarnos con la creencia,  que el ejecutivo más agobiado de trabajo es el más eficiente; en regatear el tiempo que se requiere para asuntos difíciles; en la falacia del hombre equipo y del trabajador indispensable o bien trabajar siempre contra el tiempo con el desgaste correspondiente. En lugar de trabajar más hay que trabajar mejor.

Cualquier cosa que impida que una persona alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible es un desperdiciador de tiempo.

Listamos algunos desperdiciadores del tiempo, posibles causas y posibles soluciones, porque la administración del tiempo se debe conceptuar como una manera de ser y una forma de vivir:

Alan Lakein propuso las siguientes seis ideas para usar con eficacia nuestro tiempo:

1. Hacer una lista de metas
2. Hacer una lista diaria de “que voy a hacer”
3. Comience a hacer la A no la C
4. Cuál es el mejor tiempo de mi tiempo, ahora
5. Manejo de papeles, tóquelos solo una vez
6. Hágalo ahora

Reflexionemos por el momento ¿Porqué nunca tenemos tiempo para hacer las cosas bien y si tenemos tiempo para hacerlas dos veces.

TRAZOS AUTOBIOGRÁFICOS 07 1950

Una señorita, ya añosa, habló con mi Mamá indicándole que si llevaba una sillita a su casa, ella me enseñaría a leer y lo cumplió, pues antes de cumplir cinco años yo ya lo hacía con fluidez. Con esa acción Lucesita inaugura un kinder para la zona, del que fui fundador.

La foto muestra como es el local en la actualidad, pues la escuelita murió en el mismo tiempo que su creadora: la Srita. Lucesita, quien con el silabario de San Miguel y el método onomatopéyico nos introdujo en las letras y saturó con la doctrina católica, religión de la que era muy devota.

Una tarde de la temporada de lluvias, por la ventana del segundo piso, puede percatarme que una señora anciana (mucho más joven de lo que soy yo ahora) caminaba trabajosamente contra el frío viento y en medio del aguacero; me causó un sentimiento tan lastimero que llorando les pedí a mis padres que la pasaran a la casa, lo cual hicieron prestamente. Al asistir a tan desvalido personaje, una de las acciones fue tratar de frotarla con alcohol para que recuperara el calor corporal, pero ante la sorpresa de todos, la venerable y vetusta mujer, solicitó sin vacilar: "mejor dénmelo a tomar".

En la foto mi madre con Rudy en brazos, estamos acompañados por mi padre.

Todos los sábados visitábamos a mi abuelita Maurita quien vivía en la Colonia Álamos, esa era una oportunidad para encontrarnos con algunos de los 33 primos hermanos.

De izquierda a derecha Lalito, Maurita, HJA, Cristi, Rodolfo y Ninina, sin duda entre los primos más cercanos en mi infancia.

Elementos básicos de Gerencia (EBG) 05 DIAGRAMACIÓN DE PROCESOS

imágen: Dreamstim.com

Los sistemas tienen entrada, procesos y salida. Para facilitar una mejor gerencia de los procesos se requiere un "mapa" que permita la explicación visual de cómo éstos fluyen y se conectan. Es conocido que el cerebro humano reconoce fácilmente los dibujos y los esquemas: Un buen diagrama reemplaza con ventaja a varias páginas de texto, evitando anotaciones excesivas, repetitivas y confusas en su interpretación.

El instrumento que muestra las relaciones entre las diferentes partes de un proceso, identificando los procedimientos, la secuencia cronológica de las operaciones que lo componen y las personas responsables e involucradas en su ejecución, es un esquema conocido como diagrama de flujo o fluxograma.

El fluxograma expresa gráficamente, por medio de símbolos, los pasos, actividades y decisiones que convierten entradas en salidas finales (productos o servicios) para un cliente específico. Es una visión panorámica que permite observar los principales rasgos de un proceso.

Se recomienda que la representación gráfica sea sintética, preferentemente en una sola hoja.

SIMBOLOGÍA DE LOS FLUXOGRAMAS

1. ÓVALO Principio y/o terminación del diagrama abre y cierra el diagrama, muestra el inicio y final de un proceso.

2. RECTÁNGULO Actividad u operación del procedimiento.

3. CÍRCULO Conexión dentro de un procedimiento.

4. PENTÁGONO conector externo entre procedimientos.

5. HOJA RECORTADA Documento.

6. ROMBO Alternativa, formula una pregunta que requiere una decisión.

7. FLECHAS Líneas de dirección del flujo del proceso.
8. TRIÁNGULO Archivo.
9. HOJA RECORTADA MÚLTIPLE Original y copias.

VENTAJAS DE LOS FLUXOGRAMAS: 

· Con un diagrama se trabaja mucho mejor

· Los pasos pueden representarse por símbolos

· Permite la correcta identificación de actividades

· La representación gráfica facilita la comprensión del proceso

· Fácil comprensión a los que desarrollan la tarea

· Su interpretación permite simplificar su comprensión aún para personas no familiarizadas.

· Se elabora con rapidez y no requiere recursos sofisticados

· Excelente herramienta de capacitación para nuevos empleados que operaran el procedimiento · Permite la mejoría del proceso

· Identifica pasos redundantes

· Permite la eliminación de reprocesos

· Identifica los “cuellos de botella”

· Permite la visualización de actividades innecesarias

FORMATO PARA IDENTIFICACIÓN PRELIMINAR DEL PROCESO

Tiene los siguientes apartados

· Nombre del proceso

· Tres columnas:

a) el recurso humano que va a participar en la operación

b) el número consecutivo de las actividades

c) la descripción de las acciones

· Nombre de la persona que elabora el diagrama

· Fecha de elaboración

· Nombre, firma y fecha de autorización